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Prozess-Beratung
Die Optimierung von Geschäftsprozessen beginnt mit einer grundlegenden Workflow-Analyse und strategischen Prozessberatung. Im sogenannten Workflow-Design lassen sich Geschäftsprozesse anhand von standardisierten, vorgefertigten Prozessbausteinen effizient erfassen, auswerten und Potenziale identifizieren.
Mit der einheitlichen und übergreifenden Prozessdokumentation gewinnen Unternehmen eine zentrale Sicht auf die bestehenden End-to-End-Prozesse und schaffen damit eine Aufstellung einzelner Optimierungsansätze, versehen mit möglichen Einsparungspotentialen.
Ob als unabhängige Prozessberatung, oder erste Phase in einem Individualprojekt mit anschließender Konzeptentwicklung und Integration – die Förde Digital begleitet Sie bei der digitalen Transformation.
Je nach Prozessautomatisierungs- und Digitalisierungsgrad Ihres Unternehmens,
bieten sich verschiedene Beratungsansätze an:
Informationen zu unseren unterschiedlichen Workshops
Impuls-Workshop
Impuls-Workshop
Der Impuls-Workshop zeigt auf, wie andere mittelständische Unternehmen die Digitalisierung zur Förderung
der Wettbewerbsfähigkeit nutzen und welche Themen und Trends aktuell Anwendung finden. Anhand von Erfolgsbeispielen können der Nutzen von neuen Technologien für das eigene Geschäftsmodell abgeleitet und die konkreten Handlungsfelder skizziert werden. Diese Priorisierung schafft ein Verständnis über die aktuellen Herausforderungen im Unternehmen und bildet die Grundlage für potenzielle Verbesserungsansätze.
Strategie-Workshop
Im Rahmen einer digitalen Potenzialanalyse werden der bisherige Einsatz von digitalen Lösungen und Teilprozessen und damit der Digitalisierungsgrad des Unternehmens ermittelt. Auf dieser Basis lassen sich Entscheidungen zur Ausschöpfung digitaler Potenziale treffen und Handlungsfelder in Form konkreter Maßnahmen definieren. Dieses Vorgehen dient der Aufstellung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie entlang der Wertschöpfungskette mit dem Fokus auf den End-to-End Prozess.
Strategie-W
Transformation
Zur Optimierung bereits laufender automatisierter Geschäftsprozesse kann ein verbesserter SOLL-Prozess entwickelt werden. Auf dieser Basis lassen sich konkrete Maßnahmen ableiten, die organisatorisch, technologisch und fachlich umzusetzen sind. Eine übergreifende Prozessplattform erschließt die vorhandenen Daten, Dokumente und Prozesse. Sie knüpft damit an den bereits implementierten Digitalisierungsschritten an. Auf diese Weise ermöglichen und unterstützen Process Mining und RPA die Erreichung Ihrer KPIs.
Transformation
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